合并

一些面临财务困境或希望提高其工作效果的非营利组织可以通过合并找到解决方案。据《纽约时报》(11月11日)报道,2007)在网络和点灯基础上的合并导致了超过3000万370美元的附属机构的联合预算,每年都有超过80%的志愿者在美国工作。米歇尔·努恩,谁主持了合并,并曾领导了网络上的手,解释,“我们俩本来可以沿着我们走的路继续走的,逐渐增长,但我相信,我们两个都不会实现我们想要的那种指数变化。我认为,非营利世界总体上是如此;很少有组织有能力解决我们所有人都在努力解决的大问题。”“

AS玛丽莲迪基《慈善纪事》报道(6月10日,2002)非营利组织合并的原因多种多样,而且与通常由于股东或华尔街压力而发生的营利性合并的情况不同。财政上,合并后的组织可能比单个组织吸引更多的赠款。此外,合并可以为人员不足的组织提供额外的人力,帮助他们更有效率。托马斯A麦克劳林,格兰特·桑顿管理咨询服务高级经理,驳斥了非营利性合并需要大规模裁员的普遍假设,说大多数慈善机构人手不足,两个或两个以上组织的合并不会减少对雇员的需求,除非是在最高级别。”此外,通过与具有相似目标的组织合并,非营利组织可以减少成本,增加它们的触角,减少服务的冗余。

这并不是说非营利性合并没有潜在的负面影响。彼得J所罗门,他担任几个非营利组织的董事会成员,其投资公司帮助公司合并,对《纽约时报》的解释是,非营利性合并带来的一个棘手的紧张局势:在营利性兼并中,你自然会感到紧张不安,而这位领导者会丢掉工作,给新公司起什么名字,其雇员失去工作,但没有得到任何奖励,也就是说,你无法减少到寒冷,硬现金,“这可能导致不愿意合并,因为你不能告诉中欧。或者非盈利性董事会的成员,如果你合并,至少你的选择会被兑现,而你会拿走3亿美元。”此外,不受控制的关于合并的谣言会疏远忠诚的捐赠者,或者导致员工担心他们的工作安全和降低士气。因此,组织必须勤奋努力[g]在职职工信息一致,得到他们的反馈,并采取措施确保人们在整个过程中受到公平对待。”“

非营利性合并需要更多的时间来规划,而且必须如此小心地进行。AS比尔科伊,拉皮亚纳协会人力资源顾问,在奥克兰,加利福尼亚,《慈善纪事》札记,“即使你已经谈妥了完美的合并,合并的实现和集成是一个关键的过程。合并在纸上可能看起来很优雅,但他们成败的原因在于人民问题。”在最终合并之前很久,合并组织之间必须进行对话,以讨论诸如共同愿景等重要问题,合并组织的名称,工资和头衔,行政系统,以及组织文化。非营利组织面临着额外的障碍,不像少数几个人决定进行利润合并,非营利性合并谈判需要任何和所有利益相关者。此外,这些组织可能想采取进一步的步骤来确保一个成功的过渡,比如了解他们的新同事,共用一栋大楼,或者举办一个退修会。

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有关非营利性合并的更多信息,请查看戴维·拉皮亚纳的文章,,“非营利性兼并:您的组织准备好了吗?“.

- Emily Chan

关于““合并““

  1. 我努力记住这句谚语,一个整体可以不只是它的部分的总和……
    http://www..tynetusa.com/blog

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